本文整理自 2026 年 1 月 10 日，在由清华大学基础模型北京市重点实验室、智谱 AI 发起的 AGI-Next 前沿峰会上的一场含金量极高的闭门会：唐杰/杨植麟/林俊旸/姚顺雨罕见同台，“基模四杰”开聊中国AGI。以下内容由我和 Gemini 3 Pro 共同整理完成。

由清华大学和智谱AI发起的AGI-Next前沿峰会上，当下中国大模型最核心的四股力量罕见地凑齐了：刚刚敲钟港股的智谱AI创始人唐杰、腾讯CEO办公室新任首席科学家姚顺雨（前OpenAI研究员）、拥有全球最强开源生态的阿里通义负责人林俊旸，以及刚拿了5亿美元融资的月之暗面CEO杨植麟。

如果说2025年是中国大模型靠“快节奏迭代”和“疯狂开源”在国际上博得声量的一年，那么站在2026的开端，这四位掌舵人却显得格外冷静，甚至有些“悲观”。

唐杰一上来就给全场泼了盆冷水：“别觉得差距缩小了。美国还有大量闭源模型没放出来，中美大模型的差距，说不定并没有缩小。”

在这个定调下，这场对话没有客套的商业互吹，只有关于技术路线的真实分歧和对未来的硬核预判。

一、 Chat时代结束了，下一注押在哪？

对于过去的2025年，唐杰有一个断言：DeepSeek出来之后，关于“Chat（对话）”这一范式的探索已经结束了。

智谱的一年前的预判是Chat会替代搜索，但结果是谷歌自己革了自己的命。对于大模型公司而言，继续卷对话已经没有意义。智谱把新的筹码（Bet）全部押在Coding（代码）和Reasoning（推理）上。集推理、Agentic能力于一体的GLM-4.5，就是这一策略的产物。

而作为“Scaling Law（缩放定律）”的忠实信徒，杨植麟依然坚持Scaling是重点。但他眼中的Scaling不再是单纯的一力降十会，而是要讲究**“Taste（品味）”**。

“通过架构和数据层面的改进，我们要让模型拥有不同的Taste，这样才不会千篇一律。”杨植麟认为，未来的竞争不看谁的参数更大，而看**Token Efficiency（Token效率）和Long Context（长文本）**的结合——即在长语境下，你的模型到底比别人强多少。

唐杰对此表示赞同。那种疯狂堆算力、堆RL（强化学习）就能获得巨大收益的日子已经过去了。他提出了一个新的衡量标准：Intelligence Efficiency（智能效率）。在这个新阶段，算这笔账很重要：投入多少算力，甚至能不能用更少的Scaling，换来同等的智力提升？

二、 To B 还是 To C？分化已经开始

前OpenAI研究员、现任腾讯核心科学家的姚顺雨，带来了极其敏锐的硅谷视角。他发现，大模型领域正在经历一场剧烈的分化。

“Chat”在To C端已经到了瓶颈。 姚顺雨举了个生动的例子：你今天问ChatGPT“我该吃什么”，和去年问它，体验差别并不大。因为对普通用户来说，模型的抽象代数能力变强了，你根本感知不到。C端用户需要的不是更强的模型，而是更丰富的Context（上下文）和Environment（环境）——比如模型知道今天很冷，知道你老婆想吃辣，这才能给出好建议。

但在To B端，逻辑完全相反。“智能越高，生产力越高，赚的钱越多。”

姚顺雨观察到，美国企业愿意为最强的模型付溢价。一个月200美金的最强模型，和50美金的次强模型，企业会毫不犹豫选前者。因为OpenAI 4.5可能做对9个任务，差一点的模型只能做对6个，为了这3个的差距，企业还得雇人去监控，得不偿失。

阿里通义的林俊旸则认为，这种分化是自然发生的。他提到了Anthropic（Claude的开发商），这家公司之所以成功，不是因为为了做Coding而做Coding，而是因为他们频繁和企业客户交流，发现企业的真实需求就是Coding。

“现在美国API消耗量里，Coding占了绝对主导。但在中国，Coding的Token消耗量还没那么大。”林俊旸一针见血地指出。

三、 下一个圣杯：自主学习与“主动”AI

硅谷现在最火的词是什么？姚顺雨透露，大街小巷的咖啡馆都在聊**“自主学习”**。

这并不是什么科幻概念，而是正在发生的事实。Cursor每几个小时就用最新的用户数据训练；Claude 95%的代码已经是Claude自己写的了。

“这更像是一种渐变，而不是突变。”姚顺雨认为，2026年我们最大的挑战是想象力：如果AI真的实现了自主学习，它应该长什么样？是一个自动赚钱的交易系统，还是解决了一个人类未解的科学难题？

林俊旸则更关注AI的**“主动性”**。

现在的AI无论是ChatGPT还是各种Agent，都需要人类去Prompt（提示）才能启动。未来的AI，能不能环境就是Prompt？它看到环境变化，就自己决定去做事？

“但我最担心的不是AI说错话，而是它做错事。”林俊旸坦言，如果AI突然产生一个想法，觉得应该往会场扔个炸弹，这就是灾难。如何让AI既有主动性又安全，是比提升智力更难的课题。

四、 20%的胜率，与“穷人的创新”

在对话的最后，主持人李广密抛出了一个尖锐的问题：三五年后，全球最领先的AI公司是中国团队的概率有多大？

向来敢说的林俊旸给出了一个数字：20%。

“这已经非常乐观了。”他解释道，中美在算力上的差距是客观存在的，甚至可能有1-2个数量级的差异。美国的巨头可以用大量的算力去探索下一代Research，而中国的团队光是做交付，可能就占用了绝大部分算力。

但他同时也提到了一个有趣的观点：“穷则思变”。

正因为算力吃紧，中国团队必须要在算法和Infra（基础设施）的联合优化上下苦功夫。这种**“穷人的创新”**，反而可能在特定路径上跑出来。他回忆起2021年和做芯片的同事“鸡同鸭讲”的经历，大家都因为认知错位错失了机会，但现在，软硬结合的创新或许是打破僵局的关键。

姚顺雨则对中国的人才充满信心。他认为，只要一个技术路径被证明是可行的（比如预训练），中国团队能以极高的效率复现并局部优化。真正的挑战在于：我们是否有勇气去探索那些不确定性极高、没人做过的新范式？

“中国对于刷榜或者数字看得太重了。”姚顺雨提到DeepSeek的一个优点，就是他们不太关注榜单，只关注什么是正确的事。

结语

这场闭门会没有给出“中国AI必胜”的廉价鸡血，却展现了一种理性的韧性。

正如学术界代表杨强教授所言，AI的发展就像人类睡觉，需要清理噪音才能第二天学得更好。而唐杰的总结则更为从容：

“永远不要想着环境是最好的。我们恰恰是幸运的，经历了环境从没那么好到变好的过程。如果我们笨笨地坚持，也许走到最后的就是我们。”

2026，中国大模型正在告别盲目的“卷”，走向更务实的“深”。