作者：Jared Friedman, Y Combinator 合伙人
常见的错误：
- 总是等待一个“天才”的点子，迟迟不动手。
- 没有深思熟虑就仓促开始第一个想法。
- 从设计解决方案入手，而不是先聚焦具体问题。
- 认为好的创业点子非常难以找到。
评估创业点子的四个标准（并取平均分）：
- 潜在市场规模：这个点子是否能够覆盖一个足够大的市场？
- 创始人与市场的契合度：你是否对这个市场足够了解，或者有特殊的资源优势？
- 解决重大问题的可行性：这个想法是否切实能解决一个显著的痛点？
- 是否有新的、重要的洞察：你的点子是否基于一个全新的见解？
好点子的三个积极信号：
- 这是你自己真正想要的东西，说明有明确需求。
- 由于某些技术、政策或市场的变化，这个点子最近才成为可能。
- 已经有类似的成功公司存在，说明有市场需求。
如何自然地产生点子：
- 学会观察并识别身边的好想法。
- 在一个有价值的领域内成为专家。
- 在行业前沿或创业公司中工作，以接触最新动态。
生成创业点子的七种方法（按效果排序）：
- 从团队的独特优势出发，找出你们的核心竞争力。
- 设想那些你希望别人替你做的事情，这些需求可能是点子来源。
- 思考你长期感兴趣的领域，但要小心陷入过于小众的方向。
- 关注最近的技术、政策或社会变化，寻找新机遇。
- 借鉴最近成功公司的模式，创造出新的变种。
- 与他人交流，利用众包的方式获取新想法。
- 研究那些效率低下或表现不佳的行业，寻找颠覆机会。
创业的最佳实践：
- 允许点子随着时间推移不断演化，逐步完善。
- 优先思考问题，而不是直接设计解决方案。
- 对想法进行批判性思考，至少花几周时间深入探索。
- 即便市场上已有竞争者，也不要轻易否定自己的想法。