本文整理自 Youtube 知名博主 Alex Kantrowitz 每周一次的最新科技新闻讨论视频，由我和 Gemini 3 Pro 共同整理完成。
1. OpenAI 的大转向：2026 是“企业级”的一年
这就得从本周一在纽约的一场午餐会说起了。地点在中央火车站附近的 Rosemary’s 餐厅，OpenAI 的 CEO Sam Altman 和一群媒体界的大佬——包括《大西洋月刊》、《纽约客》和《纽约时报》的高管们——坐在一起。
在推杯换盏之间，Altman 抛出了一个重磅信号（Greg Brockman 随后也在推特上证实了这一点）：OpenAI 接下来的重中之重，或者说 2026 年的主题，是企业级 AI（Enterprise AI）。
这听起来可能有点枯燥，但背后的逻辑非常有意思。
为什么是现在？ 一直以来，OpenAI 大概是 70% 面向消费者（也就是我们要等到 2026 年第一季度才能体验到的“成人模式”聊天），30% 面向企业。但在企业服务这块，Anthropic 其实做得更好。
Altman 和他的团队意识到了两个残酷的现实：
- 模型正在商品化：Google 的 Gemini 现在的水平基本上已经追平了 GPT。大家手里的“大模型”底牌都差不多了。
- 没有直通 AGI 的捷径：单纯堆算力、堆数据带来的模型能力提升正在放缓。
所以，Sam Altman 在午餐会上直言不讳：“现在的瓶颈不是训练，而是应用。” 既然模型本身拉不开巨大差距，那就得看谁能把技术真正用在业务流程里赚钱。这也解释了为什么他们发布了 GPT-5.2（代号），这实际上是一个更擅长处理复杂工作流、待办事项和企业规划的版本。
这也带来了一个尴尬的问题： OpenAI 想做企业生意（毕竟那才是真正的大钱，预计明年这一块市场高达 375 亿美元），但它同时也得伺候好数亿的普通用户。企业用户需要严谨、准确的工具，而普通用户可能想要一个甚至会和你“调情”的 AI 伴侣。OpenAI 的高管 Fiji Simo 承认，他们想两头通吃，但这很难平衡。未来我们可能会看到两个截然不同的 ChatGPT：一个帮你做报表，一个负责陪你聊天。
2. 迪士尼入局：当米老鼠遇见 Sora
要是放在几年前，如果你跟我说迪士尼——这个对版权保护严苛到极致的公司——会主动把自家的 IP 喂给 AI，我肯定觉得你疯了。但这周，迪士尼和 OpenAI 达成了一项价值约 10 亿美元的重磅交易。
这一招意味着什么？ 以后在 OpenAI 的视频生成模型 Sora 里，你可能真的能合法地制作一个“史迪奇在夏威夷冲浪”或者“R2-D2 在你家后院”的视频了。迪士尼 CEO Bob Iger 甚至表示，这些由用户生成的 Sora 视频可能会出现在 Disney+ 平台上。
虽然我们大家都心知肚明，一旦开放，肯定会有人想生成“抽烟的米老鼠”这种疯狂的东西（当然，内容过滤器肯定会阻止你），但迪士尼这一步走得很大胆，甚至可以说是“打不过就加入/控制”。与其看着大家在网上用盗版模型乱搞，不如把大家圈到自己的院子里来玩。
关于 Sora 的一点冷水 顺便提一句，虽然我们要迎来迪士尼版 Sora，但 Sora 本身的热度正在下降。日下载量从巅峰期的 40 万掉到了现在的 15 万左右。而且很多人发现 Sora 生成的视频里，人物说话有一种奇怪的“电子游戏味儿”，听起来就像是游戏 NPC 在念台词。这可能是因为它的训练数据里包含大量的游戏视频。如何让这些视频不那么千篇一律，是 OpenAI 接下来的难题。
3. AI 基础设施的“晃动”：泡沫要破了吗？
这周对于那些在这个 AI 淘金热里“卖铲子”的公司来说，过得不太舒服。甲骨文（Oracle）和博通（Broadcom）的股价都跌了。
特别值得警惕的是 Oracle。有消息称，他们原本承诺给 OpenAI 建的数据中心要从 2027 年推迟到 2028 年。更糟糕的是，原本大家以为建 AI 基建是印钞机，结果市场发现这生意的利润率其实比想象中低，而且资本支出远超收入。
这里出现了一个金融圈这周都不想听到的词：CDS（信用违约互换）。 简单说，这是给公司债务违约买的保险。Oracle 的 CDS 价格飙升到了 2009 年以来的最高点。这并不意味着 Oracle 要倒闭了，但这说明市场开始回归理性——或者说开始害怕了。
我们可能正在经历一个从“盲目狂热”到“现实落地”的阶段。大家的预期太高，一旦发现建数据中心比想象中慢、或者没那么赚钱，市场就会剧烈反应。
4. Meta 的内战：理想主义 vs 赚钱机器
最后，我们来看看 Meta 内部的一出“宫斗戏”。
Mark Zuckerberg 今年挖来了一位 28 岁的天才 Alexander Wang 来领导一个新的“超级智能”团队，还特意把他们安置在自己办公室隔壁，意图让他们远离原本的大公司官僚主义，专心搞 AGI（通用人工智能）。
结果如果你看过《硅谷》这部剧，就能猜到接下来发生了什么：新贵和老臣打起来了。
以 Chris Cox（首席产品官）为首的老派高管希望这个超级 AI 团队能务实点，利用 Facebook 和 Instagram 的海量数据来优化现在的广告投放和推荐算法——毕竟这才是 Meta 赚钱的根本。但新团队不想干这个，他们不想做“更好的广告推荐引擎”，他们想做的是能超越 OpenAI 和 Google 的真神级 AI。
这揭示了 Meta 现在的核心矛盾：它到底是一个想搞出上帝级 AI 的科研机构，还是一个靠卖广告为生的社交媒体巨头？如果不能解决这种内耗，人才流失恐怕是迟早的事。
写在最后 这一周的新闻其实都在指向同一个趋势：AI 的“魔法光环”正在褪去，所有人都不得不面对更现实的问题——怎么让这东西赚到钱（OpenAI 转战企业）、怎么处理版权（迪士尼的妥协）、基建能不能跟上（Oracle 的延期）以及如何在理想与现实之间平衡（Meta 的内战）。
2025 年还没到，但残酷又精彩的下半场实际上已经开始了。