本文来自weibo上的一个视频分享，看了挺有意思这里分享出来。
核心内容
李想和马云在湖畔大学的讨论涉及企业经营战略中扩张与盈利的关系。以下是他们讨论的核心观点：
李想的观点：
- 竞争决定战略：李想认为是否优先扩张还是盈利，取决于竞争环境。如果竞争对手选择扩张，那么仅仅优先考虑盈利可能会使企业面临严重的风险。
- 扩张的必要性：他通过自己的经历强调，在数字时代，企业必须扩张以保持竞争力。小而美的企业模式在激烈的市场竞争中难以生存。
- 长期视角：李想分享了他如何通过不拘泥于短期盈利而专注于长期扩张和市场份额的获取，最终实现了在汽车之家的成功。
马云的观点：
- 情感与战略分离：马云强调在战略讨论中应去除情感因素，听取与自己观点不同的意见。
- 不被对手牵着走：他提醒说，虽然需要关注竞争对手，但企业不应完全由对手的策略决定自己的行动。
- 面对不确定性：马云认为，即使在充满不确定性的环境中，企业家应保持对理想的信念，并且需要有决断力，根据自己的资源和环境制定决策。
内容全文
李想说
我两个观点： 第一，优先扩张还是优先盈利是由竞争决定的。当下的环境你确实可以选择优先盈利而放弃扩张，但这不代表你的竞争对手也会选择放弃扩张。那些等着竞争对手在扩张中犯错的企业，往往等来的不是机会，等来的是灭顶之灾。就在上周，我和美团的王慧文吃饭，他讲了和饿了么竞争中的关键点，他夸奖对手有一支非常优秀的团队，产品好、服务好、运营好。美团在最初的竞争中处于非常严重的劣势，但是当时饿了么只经营了头部的12个省市，没有任何扩张的想法。美团很快调整了自己的经营策略，扩张到100个城市，给另外的88个城市率先提供了外卖的服务，很快整个市场份额就发生了扭转，等饿了么反应过来再想竞争的时候，美团的地位就已非常的牢固了。请问在座的同学中，你所在的行业里，难道没有遇到过凶悍的竞争对手吗？即使是当下的环境，当你选择优先盈利而放弃扩张的时候，他们就会原地不动吗？ 第二，小而美是最大的谎言，数字时代的企业扩张才是永恒的。高中毕业后我创办了第一家公司泡泡网，我的愿景是成为最专业的IT网站，翻译过来就是小而美，做好内容，没有什么扩张的欲望，走哪算哪。创业第四年我们年利润近千万，可用户规模我们是第三，做老三太痛苦了，没有底线的行业第一，随意的在扩展，把整个行业搞得乌烟瘴气。我们不但无能为力，为了盈利还必须跟上他种种龌龊的行为。因为行业的规则就是老大制定的，二选一是老大说了算。我们受够了做老三的地位，所以我们要掌控自你的命运。2005年我创办了汽车之家，并把泡泡网所有的利润用在汽车之家的发展上。虽然我们是后来者，但是我们找到了行业的问题。所以我们做了一个重要的决定，就是最开始的三年不考虑任何盈利的问题，把所有的钱投入到做最真实的内容，做最真实的论坛上面去，早日成为第一。随着这样的策略，我们到2007年就拿下了整个汽车市场20%的市场份额，进入了汽车网站前三名。但是糟糕的时候来了，2008年经济危机来了。在2008年经济危机来的时候，我们有两个选择，一个是跟大多数网站一样选择收缩，还有一个方式是选择扩张。我和秦致商量了一下，就决定开干。那一年，秦致负责买下了所有网址站的入口。那时候网址站占了整个流量60%，这是一笔千万级的投入。那时候我们高管的年薪普遍在10万到20万，我的技术合伙人又买了几百万的服务器，保证有足够的带宽来接入用户，我则保证我们的产品和内容的高质量，我们在扩张的同时做到了内容质量最好，产品最好，访问最快。好的运营质量恰恰是扩张过程中的好兄弟。到了2018年底，我们的用户份额从20%快速的涨到60%，稳稳的占据了第一的位置。如果说我们还有什么遗憾，最大遗憾就是我们IPO以后被利润绑架了，还有那么多广阔的领域我们没有去扩张。我真心的希望在座的每一个同学，就是当我们老了以后，跟我们的子孙讲我们当年创业的故事的时候，千万不要留下这样的遗憾。感谢大家。
马云说
就讲讲我的一些看法和观感。在座每个人，你们公司一定有这样的争吵，但是一定要在争吵中把情绪刨掉。你要听见那些跟自己不同的东西。每一个人都知道此时此刻你是要盈利还是要发展，每个企业都不一样。如果你们家现在就没有盈利，那你今天是真要考虑一下先活下来。 还有一个对手的问题，我今天早上也讲了，我们做企业千万千万不要被对手牵着走。你有困难，对手其实也有很困难。企业家的精神就相信。不管再困难，有的时候战术层面上你确实要考虑我该往后退一退，此时退是为了明天更好的进，但是千万不能放弃，心中相信这个理想。如果你把这个放掉了，你的员工会看不起你。但是你说我就是要死扛，就讲理念和理想了，员工也看不起你。所以我相信在座的每一个湖畔人，我们是能够把握好这个，你根据自己还有多少子弹来判断。最优秀的拳手不在于多会抗击打能力，而是躲过对方的重拳。 有不确定性。但是有一点是确定的，世界即使隔离，我认为不可能分隔。即使隔离，能够创造跨越隔离重建信任的是企业家，是创业者，是年轻人。这一点是湖畔大学的很多学生。我今天很高兴看见今天早上开学典礼到今天下午的辩论。我看到你们的勇气，看到你们的智慧，看到你们的口才，特别看到大家的激情。这就是代表中国21世纪早期，我们需要那帮企业家。我们每个公司都要把握好自己的风险，把握自己对未来的判断。但是千万千万的不要有这个侥幸心理，说没有风险。 今天早上我讲了当CEO和当总裁是不一样的。总裁做很多决定拿结果，CEO是做决策，而决策你一定要做。在今天做这件事情对未来的影响多大？今天的企业家们已经带有强大的理想主义精神。最后我们赢得这世界的尊重就是情怀。最后我们赢得家人的尊重、朋友的尊重，那就是有结果。