很早之前看过 OpenAI CEO Sam Altman 今年写的这篇文章 What I Wish Someone Had Told Me，觉得不错，翻译了一下分享出来。这里有几点特别引起了我的共鸣，我特意挑选了出来。
- 对于一个团队来说，做一件真正重要但困难的事情比做一件不重要但容易的事情更容易；大胆的想法会激励人们。
- 将资源集中在少数有信心的投资上；这说起来容易，但做起来却很难。你能删除的东西比你想象的还要多。
- 每次看到空话和官僚主义都要与之斗争，并鼓励他人一起抵制。不要让组织结构妨碍人们的高效合作。
- 结果才是最重要的；不要让好的流程成为坏结果的借口。
- 快速的迭代可以弥补很多不足；如果你快速迭代，通常犯错是可以的。计划应该以十年为单位衡量，执行应该以周为单位衡量。
- 灵感转瞬即逝，生命稍纵即逝。无所作为是一种难以察觉的风险。
原文
- 乐观、执着、自信、强大的动力和人脉是事情起步的关键。
- 团结的团队、冷静与紧迫感的适当结合，以及全力以赴的承诺，是完成任务的关键。长期视角很难得；尽量不要担心别人对短期结果的看法，随着时间推移，这一点会变得容易。
- 对于一个团队来说，做一件真正重要但困难的事情比做一件不重要但容易的事情更容易；大胆的想法会激励人们。
- 激励机制是一种强大的力量；要谨慎设置。
- 将资源集中在少数有信心的投资上；这说起来容易，但做起来却很难。你能删除的东西比你想象的还要多。
- 清晰简洁地沟通。
- 每次看到空话和官僚主义都要与之斗争，并鼓励他人一起抵制。不要让组织结构妨碍人们的高效合作。
- 结果才是最重要的；不要让好的流程成为坏结果的借口。
- 多花时间在招聘上。敢于选择那些潜力巨大且进步迅速的人。除了看智力，还要看他们是否有完成任务的实绩。
- 超级明星比他们看起来更有价值，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估他们。
- 快速的迭代可以弥补很多不足；如果你快速迭代，通常犯错是可以的。计划应该以十年为单位衡量，执行应该以周为单位衡量。
- 不要对抗商业中的基本规律。
- 灵感转瞬即逝，生命稍纵即逝。无所作为是一种难以察觉的风险。
- 规模的增长常常会带来令人惊讶的新现象。
- 复利增长的效果非常神奇。特别是，你需要建立一个能够随着规模扩大而获得复利优势的业务。
- 重新站起来，继续前进。
- 与优秀的人一起工作是人生中最美好的事情之一。