这篇文章记录了去年读《小米创业思考》这本书的记录，雷总其中的一些观点会对你有些帮助。

当我们谈论“专注”时，我们究竟在谈什么？

我总结了专注的四个核心命题：

• 清晰的使命、愿景
• 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。
• 明确而坚定的目标及与之匹配的能力
• 克制贪婪，少就是多

只有贯穿长期目标、始终围绕用户真实需求出发、与核心业务构成强协同的业务拓展，才能驱动企业发展的飞轮。而且，每一项新业务的拓展都以之前业务坚实的发展模型和预期为基础，这样才能保证每一个发展阶段都能集中精力，专注地开拓一项业务。

一次解决一个最迫切的需求

资源总是有限的，切口越小，压强越大，突破越有利。产品的切口怎么选？小米内部在讨论产品时常说“单点突破，逐步放大”，一开始尽量聚焦到只解决用户一个迫切的需求，这样验证起来非常简单。解决的问题只要一句话就可以说清楚，比如小米充电宝解决的问题就是“怎样获得大容量、质量可靠又便宜的充电宝”

决定不做什么跟决定做什么一样重要

“少就是多”的最典型案例就是苹果。

什么才是极致的产品

极致就是“始终更高标准，玩命更严要求”。什么才是极致的产品，我理解有两个条件：

• 一是产品要惊艳，设计要惊艳，成本也要惊艳
• 二是超出用户用户预期，真的能让用户尖叫

尽管行业千差万别、个性各有不同，但都有一个相同的特征：了不起的极致产品不是只靠一个天才的想法、一个突然出现的灵感就能做出来的，而是要经历长期痛不欲生的修改，一点一点打磨出来。

替代一匹快马的，不应是一匹更快的马，而有可能是蒸汽汽车。