如果你的产品足够卓越,就不必仅仅满足于“好”的标准 • Paul Buchheit

本文的作者是 Gmail 的创始人 Paul Buchheit,本文核心观点是,伟大的产品不需要在所有方面都表现良好,而应该专注于少数几个关键属性并做到极致。 他认为产品设计成功的关键在于选择两到三个核心功能,并投入所有精力把这些功能做到非常出色,而其他次要功能可以暂时忽略。这种方法能够迫使产品团队找到产品的真正本质和价值。 iPod 的案例: 最初的 iPod 专注于三个关键属性: 1) 足够小巧,可以放入口袋; 2) 拥有足够大的存储空间,可以容纳数小时的音乐; 3) 易于与 Mac 同步。 尽管缺少无线功能、设备上编辑播放列表的功能以及对 Ogg 格式的支持等,iPod 仍然取得了巨大的成功,因为它在核心功能上做得非常出色。 Gmail 的案例: Gmail 在推出时也采用了类似的方法,专注于: 1) 速度快; 2) 存储所有邮件(在当时 4MB 配额是常态的情况下); 3) 基于对话和搜索的创新界面。 Gmail 最初的功能非常精简,例如没有富文本编辑器,地址簿功能也极其简单,但这些次要功能的缺失并没有妨碍 Gmail 成为一款伟大的产品。 对 “更多功能=更好” 误区的批判: 作者认为,很多人在产品设计上犯错,是因为他们陷入了 “更多功能=更好” 的误区。 他们错误地认为,成功的产品必须拥有竞争对手产品的所有功能,甚至更多。 作者指出,如果一个产品需要 “一切” 功能才能变得好,那么它很可能缺乏创新性。 iPad 的启示: 文章提到了 iPad 发布初期,人们也像批评 iPod 一样,关注其 “缺失” 的功能,例如进程管理器、文件管理器、窗口管理器等。 作者认为,iPad 的价值可能在于它提供了一种快速、简单、可共享的互联网窗口,能够激发用户新的使用场景,例如在家中轻松浏览网页、共享照片、玩棋盘游戏,在办公室进行远程协作等。 iPad 的简洁性,使其像 iPhone 一样,成为一个无需思考即可使用的简单设备,与复杂笨重的笔记本电脑形成对比。 产品设计的核心原则: 对于新产品的创建,作者建议聚焦于三项或更少的关键功能,并投入至少 80% 的精力把这些功能做到极致。 对于那些需要长长的功能列表的市场(通常是企业级产品),可以考虑堆砌功能,但对于消费者产品,简洁和核心功能的卓越性才是关键。 免责声明: 作者的建议主要适用于消费者产品(购买者也是使用者),对于那些购买流程复杂、需要满足大量功能需求的市场,可能不适用。 原文:如果你的产品足够卓越,就不必仅仅满足于“好”的标准 Paul Buchheit 是 Gmail 的创建者。他最初在 2010 年以博客 post 的形式发表了这篇文章。...

March 6, 2025 · 1 min · fisherdaddy