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这篇文章是 Supercell CEO Ilkka Paananen 所写并发布到公司官网。在介绍这篇文章之前，我先给大家简单介绍一下这家公司，大家还记得前几年流行的“中台”这一概念吗？就是受到这家公司的启发而提出的。2015年中，阿里巴巴集团董事会主席马云曾带领高管团队访问 Supercell，对其小团队高效运作和强大中台支持的模式印象深刻。同年12月，阿里巴巴正式启动“大中台、小前台”战略，旨在构建创新灵活的组织和业务机制，这一战略被视为传统架构的一次进化，迅速引发了国内众多企业的效仿。然而随着实践的深入，许多企业发现中台战略在实施过程中存在业务边界模糊、响应速度下降、维护成本增加等问题，导致中台战略的实施效果并不理想。以阿里巴巴为例，尽管其通过中台战略在初期取得了一定成效，但随着业务的发展和市场环境的变化，阿里巴巴于2023年开始对组织架构进行调整，提出“1+6+N”的新架构，将原有的中台职能下放至各业务单元，强调业务的自主性和灵活性。不是说这个中台战略不好，而是各企业应结合自身实际，权衡中台的利弊，制定适合的组织架构方案。 Supercell 简介 Supercell 是一家总部位于芬兰赫尔辛基的移动游戏开发公司，成立于2010年5月14日。公司由 Ilkka Paananen 和 Mikko Kodisoja 等六位游戏行业资深人士创立。Supercell 以开发高质量的免费手游而闻名，其代表作品包括《卡通农场》（Hay Day）、《部落冲突》（Clash of Clans）、《海岛奇兵》（Boom Beach）、《皇室战争》（Clash Royale）和《荒野乱斗》（Brawl Stars）等。这些游戏在全球范围内广受欢迎，曾长期占据移动应用商店排行榜前列。 Supercell 的成功在很大程度上归功于其独特的企业文化和运营模式。公司采用小型团队（称为“细胞”）的工作方式，每个团队由5至7人组成，拥有完全的自主权来开发和管理自己的项目。这种扁平化的组织结构鼓励创新和快速迭代，使得团队能够迅速响应市场反馈。此外，Supercell 注重将游戏开发过程中公共和通用的素材、算法以及研发工具进行整合，构建了强大的中台（即后台支持系统），以支持各个小团队的高效开发。 值得一提的是，2016年，腾讯以86亿美元的价格收购了 Supercell 81.4%的股份，成为其主要股东。这进一步加强了 Supercell 在全球游戏市场的影响力。 这篇文章主要讲了什么 Supercell 在 2024 年经历了前所未有的成功和挑战。《荒野乱斗 (Brawl Stars)》表现突出，各项指标均大幅增长，证明了即使是相对“老”的游戏，只要不断改进，也能创造出“永恒的游戏”。 另一方面，新游戏《爆裂小队 (Squad Busters)》虽然收入超过 1 亿 美元，但未能达到预期，突显了当今 Supercell 和整个行业推出新游戏的挑战。尽管如此，2024 年对 Supercell 来说是最好的一年，活跃玩家超过 3 亿，所有游戏收入均同比增长。Supercell 强调团队独立性、承担风险和从失败中学习的重要性，并致力于通过 Spark 项目创建新的游戏团队，探索游戏领域的创新。 《荒野乱斗 (Brawl Stars)》的成功：各项指标（玩家、参与度和收入）翻倍甚至更多，这归功于团队的努力、更大的团队规模带来的风险承担能力，以及公司给予的自主权和长期耐心。 《爆裂小队 (Squad Busters)》的挑战：虽然收入超过 1 亿 美元，但未能达到预期，反映了在竞争激烈的移动游戏市场中推出新游戏的难度。 Supercell 认为，即使面对挑战，承担风险对于创造突破性成功至关重要。 公司业绩：活跃玩家超过 3 亿，所有游戏收入均同比增长，总收入创历史新高。 Spark 项目：Supercell 创建的团队孵化器，旨在邀请全球顶尖人才组建新的游戏团队。 该项目通过游戏 jams 和快速原型设计来评估团队，并已启动 5 个新的游戏团队。 财务数据： 收入（未计递延）：28 亿 欧元（30 亿 美元），同比增长 77%。 EBITDA（未计递延）：8....