AI 让产品团队“反过来”工作:Codex 背后的新产品方法论

如果 AI 能瞬间搭出任何功能,那产品经理、设计师和工程师接下来该干什么?OpenAI Codex 的产品负责人 Andrew Ambrosino 在 Lenny’s Podcast 里给出了一个反直觉的答案:AI 没有消灭产品工作,它只是把流程翻了个面——过去最贵的是实现,现在最贵的是判断力。 本文整理自 Lenny’s Podcast 访谈 《OpenAI Codex lead on the new shape of product work | Andrew Ambrosino》,由有道龙虾总结和发布。 OpenAI 内部有个很夸张的数字:接近 100% 的员工每周都在用 Codex。不是 100% 的工程师,而是整个公司。还有一个说法是,90% 的 OpenAI 员工都在用 Codex。 这件事很有代表性。Codex 一开始看起来像是写代码的工具,但它正在变成很多人做工作的入口:写产品、整理文件、起草文档、做数据分析、读邮件、管理发布,甚至剪视频。 从今年 1 月以来,Codex 的使用量增长了 6 倍,周活跃用户已经超过 500 万。这个数字很可能很快就会过时。 Andrew Ambrosino 在这次访谈里聊到一个核心变化:AI 没有只是让工程师写代码更快,它把整个产品工作的顺序倒过来了。 过去最贵的是实现,现在最贵的是判断。 实现不再贵,判断才贵 传统产品流程背后有一个默认假设:实现很贵。 所以团队会先做研究、写 PRD、画设计稿、做原型、开评审会,尽可能在动工程资源之前把风险降下来。哪怕后来大家都说自己不用瀑布流了,本质上还是在遵循这个逻辑:先想清楚,因为真正写代码太贵了。 但 AI 把这个前提打穿了。 现在,只要你把想法说清楚,模型就能很快搭出一个功能。OpenAI 内部甚至会出现一种情况:某个功能大家都觉得该做,于是公司里可能有 90 个不完全协调的小团队,各自做出一个版本。 以前大家围着文档讨论,现在大家围着一堆能跑的东西讨论。 这听起来很爽,但问题也随之而来:当实现变得便宜,真正困难的就变成了筛选、整合、判断和定方向。 Andrew 把这个能力称为 taste,也就是“品味”。但他强调,这里的品味不是简单地说界面好不好看,而是更大的判断力:...

June 30, 2026 · 2 min · fisherdaddy