马斯克

埃隆·马斯克在 YC 创业学校的这个分享特别值得一看，内容涵盖了他从早期互联网创业到领导 SpaceX、Tesla 和 xAI 的历程，以及他对AI 和第一性原理思维的深刻见解。看完整个视频你会 get 到他做事情的出发点——“做对人类真正有用的事”。另外，视频中他也提到 Grok 3.5 的进展，以及 XAI 拥有的 GPU 的情况。最后，他对人类文明未来的深思特别的有意思，其实他自己也没太想明白，但先干了再说。 早年创业 看过马斯克自传的人对他早期的创业故事应该都非常熟悉了，他在这里分享这段经历主要的目的是说他当时做事的核心动机：“尽可能地对人类有用”。无论是早期创办 Zip2，还是后来投身于 SpaceX 和 Tesla，他的目标都是解决实际问题、创造有价值的产品，而非追求名利。 1995 年，他放弃博士学位，拉着弟弟做了 Zip2。没钱就睡工位、去基督教青年会冲凉。 Zip2 以 3 亿美元卖给康柏，马斯克分到约 2000 万美元。很快，这笔钱几乎又全部押在 X.com（后并入 PayPal）——“我要面向终端用户，再也不想看传统媒体脸色”。 随后是 SpaceX。他一开始并不是看中了商业火箭潜力，而是 NASA 居然没有登陆火星时间表。他认为自己干商业火箭公司的成功率估计不到一成，他甚至跑去俄罗斯问能否买两枚退役 ICBM。SpaceX 前三次发射全败了，第四次发射如果失败，公司就破产了，但幸运女神眷顾，第四次发射成功了。2008 年应该是对老马极其艰难的一年，SpaceX 第三次发射失败，Tesla 的融资也失败了。最终，在 2008 年圣诞节前夕，NASA 的一份合同和 Tesla 在最后一刻完成的融资拯救了公司。 第一性原理 马斯克最爱挂在嘴边的“第一性原理”，其实就是把一件事拆到物理与成本底座，再倒推出真正可行方案。 火箭：把整枚火箭剖成钢材、铝材、燃料等原料，发现账面只占成品价 1%～2%，剩下都是传统供应链“惯例”。 算力集群：xAI 需要十万片 H100，他没等 18–24 个月的常规交付，而是 6 个月内盘下一座废厂，租用了发电机和美国约四分之一的移动冷却设备，并结合 Tesla Megapacks 解决了电力波动问题，成功部署了 10 万个 H100 GPU。 截至目前，xAI 共握约 30 万张 GPU：15 万 H100、5 万 H200、3 万 GB200，再加一座数据中心准备上线 11 万张 GB200。至于 Grok 3....