Paul Graham

本文讨论了创业者在公司扩展过程中面临的管理挑战，特别是与传统管理模式的冲突。作者通过引用 Airbnb 创始人 Brian Chesky 的经验，指出传统的“经理模式”在初创公司扩展时往往无效，甚至有害。相反，作者提出了“创始人模式”的概念，认为创始人应该继续以更直接、更深入的方式参与公司运营，即使公司规模扩大。虽然目前对“创始人模式”的理解还不成熟，但已有成功的案例证明其有效性。 传统管理模式的缺陷： 传统观点认为，随着公司规模扩大，创始人应逐渐退居幕后，依赖高管团队来管理公司。这种模式通常被总结为“雇佣优秀的人并给他们足够的空间工作”。 然而，许多创始人，包括 Brian Chesky，发现这种模式在实际操作中效果不佳，导致公司业绩下滑。 创始人模式的提出： 作者提出，创始人应保持对公司运营的深入参与，而不仅仅依赖高管团队。这种模式被称为“创始人模式”。 这种模式类似于 Steve Jobs 在苹果公司采用的方式，例如他每年都会与公司中最重要的 100 人举行一次特别的会议，而这些人并不一定是公司中职位最高的。 创始人模式的潜在挑战： 虽然创始人模式可能更有效，但它也更复杂，涉及到更多的直接参与和决策。这种模式可能会因人而异，甚至在同一家公司内，不同时期的实施方式也会有所不同。 文章还警告说，创始人模式可能会被误用。例如，一些创始人可能会借此为不愿意合理授权辩护，或者非创始人管理者可能会错误地尝试模仿创始人的行为。 未来展望： 作者希望未来能更好地理解和定义创始人模式，从而帮助更多的初创公司在扩展过程中保持成功。同时，他也意识到随着创始人模式的普及，可能会出现新的问题和挑战。 创始人模式 2024年9月 上周在 YC 的一场活动中，Brian Chesky 做了一场让所有在场者都记忆深刻的演讲。我事后与大多数创始人交流时，他们都表示这是他们听过的最好的演讲。Ron Conway 生平第一次忘记了做笔记。我并不打算在这里试图重现它，而是想谈谈它引发的一个问题。 Brian 的演讲主题是，关于如何经营大公司的传统智慧其实是错误的。随着 Airbnb 的扩展，一些出于好意的人建议他必须以某种方式管理公司以便扩张。这些建议可以乐观地总结为“雇佣优秀的人并给他们足够的空间去完成工作”。他照做了，但结果却十分糟糕。于是他不得不自己摸索更好的方法，其中部分灵感来自于研究 Steve Jobs 如何经营 Apple。目前来看，这些方法似乎确实有效。Airbnb 现在的自由现金流利润率已经位居硅谷前列。 在这场活动中，许多我们曾资助过的最成功的创始人都表示，他们也经历了类似的情况。他们同样被告知要用这种方式管理公司，但最终却对公司产生了负面影响。 为什么大家都在对这些创始人传达错误的建议？这对我来说是个谜。在反复思考后，我找到了答案：他们所收到的建议，其实是针对如何管理一个自己没有创立的公司——如何在你只是一个职业经理人时管理公司。但这种方法效果远逊于创始人自己的管理方式，对创始人来说，这种模式显得无效和不自然。因为创始人能够做到一些经理人无法做到的事情，而不去做这些事对创始人来说确实是错误的。 实际上，经营公司的方式有两种：创始人模式和经理人模式。到目前为止，即使在硅谷，大多数人也默认为初创公司扩展时必须转向经理人模式。但我们可以从那些尝试了经理人模式的创始人的失望中，以及他们努力摆脱这种模式的成功中，推断出另一种模式的存在。 据我所知，目前还没有专门讨论创始人模式的书籍。商学院甚至对它一无所知。到目前为止，我们只能依赖那些个别创始人通过自身实践所摸索出来的经验。然而，现在我们知道我们在寻找什么，我们可以更有针对性地去探寻。我希望在未来几年里，创始人模式能够像经理人模式一样被广泛理解。我们已经可以猜测出它在某些方面会有所不同。 经理人被教导的管理公司方法，似乎类似于模块化设计：你将组织结构中的各个部门视为一个个黑箱。你告诉直接下属该做什么，他们则负责具体执行。但你不会深入干预他们的工作细节。那样会变成微观管理，这是被认为不好的行为。 雇佣优秀的人并给他们足够的空间去完成工作。用这种方式描述听起来很有吸引力，不是吗？然而，实际上，许多创始人都发现，这往往意味着：雇佣一些看似专业的骗子，然后让他们把公司推向深渊。 我在 Brian 的演讲中，以及与其他创始人的对话中，注意到了一个共同的主题——被“误导”的感觉。创始人们感觉自己被两方面误导了：一方面是那些告诉他们必须像经理人一样管理公司的人，另一方面是当他们这样做时，公司内部的人对他们的反馈。通常情况下，当你周围的人都不同意你的意见时，你的默认假设应该是自己错了。但在这里，这是一个罕见的例外。没有自己做过创始人的风险投资人并不清楚创始人应该如何管理公司，而 C 级高管们则通常是极为擅长“向上管理”的高手。 无论创始人模式的具体内容是什么，很明显它将打破 CEO 只能通过直接下属与公司接触的传统原则。“跳级”会议将成为常态，而不再是一个如此不寻常以至于需要特别命名的做法。而一旦你放弃了这一限制，你就有无数的选择可以尝试。 例如，Steve Jobs 曾经每年为他认为是 Apple 最重要的100人举办一次休闲会，而这些人并不一定是组织结构图中职位最高的。你能想象在普通公司中做到这一点需要多大的决心吗？然而，试想一下这种做法可能带来的好处。它能够让一个大公司重新拥有初创公司的氛围。如果这些休闲会没有效果，Steve 应该不会年复一年地继续举办这些活动。但我从未听说有其他公司这么做。那么这是一个好主意还是一个坏主意？我们仍然不知道。这说明我们对创始人模式了解得有多么有限。 显然，创始人不可能继续用他们在公司只有20人时的方式来管理2000人的公司。某种程度的授权是必然的。自主权的边界在哪里，以及这些边界的明确程度，可能会因公司而异。甚至在同一家公司内部，随着管理者逐渐赢得信任，这些边界也会有所变化。因此，创始人模式将比经理人模式更为复杂，但它的效果也会更好。从个别创始人摸索前行的例子中，我们已经看到了这一点。 实际上，我关于创始人模式的另一个预测是，一旦我们弄清楚它的本质，我们会发现许多创始人其实早已在无意识中接近了这一模式——尽管他们的做法可能被许多人视为古怪，甚至更糟。 奇妙的是，想到我们对创始人模式的了解还如此之少，这本身就是一种鼓舞人心的念头。看看创始人们已经取得的成就，而他们是在面对不当建议的逆风中取得这些成就的。想象一下，如果我们能够告诉他们如何像 Steve Jobs 那样经营公司，而不是像 John Sculley 那样，他们又能取得怎样的成就呢？...

本文是对保罗格雷厄姆的这篇 How To Think For Yourself 的摘要和翻译，由 FisherAI Chrome 插件 完成，模型为 gemini-1.5-pro-latest。 摘要 主要观点 这篇文章探讨了独立思考的重要性，特别是对于那些从事需要创新性工作的人来说，例如科学家、投资者、创业者和作家等。作者认为，独立思考的能力很大程度上是天生的，并将其分解为三个核心要素：对真相的挑剔、拒绝被灌输思想和强烈的好奇心。文章还探讨了如何培养和加强独立思考能力，包括与志同道合的人交往、接触不同的思维方式，以及主动质疑既有观念等。 关键细节 独立思考的必要性： 在科学、投资、创业和写作等领域，要想取得成功，仅仅正确是不够的，你的想法必须既正确又新颖。 独立思考者的特质： 独立思考者往往对真相有近乎苛刻的追求，他们会仔细考量自己对每个观点的相信程度，并且会积极抵制任何形式的思想灌输。他们热爱颠覆传统思维的想法，并对一切充满好奇。 培养独立思考的方法： 与其他独立思考者为伍，创造一个能够自由表达和交流想法的环境。 接触不同领域、不同背景的人，从他们的视角和经验中汲取灵感。 阅读历史，尝试理解过去人们的想法和思维方式。 培养质疑精神，不要轻易接受任何未经证实的观点。 保持强烈的好奇心，积极探索自己感兴趣的领域，并从中发现新的问题和挑战。 作者还指出，独立思考能力并非一成不变，我们可以通过有意识地锻炼和培养来加强它。文章最后鼓励读者，不要害怕挑战传统思维，要勇敢地追求自己的好奇心，因为那是通往新发现和新思想的必经之路。 译文 如何独立思考 2020 年 11 月 有些工作，你必须有异于常人的想法才能做好。例如，要成为一名成功的科学家，仅仅做到正确是不够的。你的想法必须既正确又新颖。你不能发表论文说一些别人已经知道的事情。你需要说出别人还没有意识到的东西。 投资者也是如此。对于公开市场投资者来说，仅仅正确预测一家公司的发展是不够的。如果很多人都做出了同样的预测，那么股价就会反映出来，你就没有赚钱的空间了。只有大多数其他投资者不认同的见解才是有价值的。 创业者也是如此。你不会想要创办一家公司去做一件所有人都认为是好主意的公司，因为肯定已经有其他公司在做这件事了。你必须做一些在大多数人看来是坏主意的事情，但你知道这不是——比如为几千名业余爱好者使用的一台小型计算机编写软件，或者建立一个让人们租用陌生人家中充气床的网站。 散文家也是如此。一篇告诉人们他们已经知道的事情的散文会很无聊。你必须告诉他们一些新东西。 然而，这种模式并非适用于所有情况。实际上，对于大多数工作来说，这种模式并不成立。以成为一名管理员为例，大多数工作只需要你正确判断，并不需要其他人出错。 在大多数类型的工作中，都有一定的创新空间，但在实践中，那些需要独立思考的工作和那些不需要独立思考的工作之间有着相当明显的区别。 我希望在我还是个孩子的时候就有人告诉我这种区别，因为这是你在决定想做什么样工作时要考虑的最重要的事情之一。你想做那种只有你的想法与众不同才能成功的工作吗？我怀疑大多数人的潜意识会在他们的意识有机会回答这个问题之前就给出答案。我知道我的潜意识会。 独立思考更多是天生的，而非后天培养的。因此，如果你选择了不合适的工作，你会感到不开心。如果你天生独立思考，那么做中层管理者会让你很沮丧。而如果你天生传统保守，尝试做原创研究会让你感到阻力重重。 然而，这里有一个难题是，人们往往无法正确判断自己是偏传统思维还是独立思维。传统思维的人不喜欢认为自己是传统的，他们真的觉得自己有独立的见解，只是碰巧与同伴相同。而独立思维的人则常常不知道自己的想法有多么与众不同，直到他们公开表达为止。 [1] 成年后，大多数人对自己的智力水平有了大致了解（即解决预设问题的能力），因为他们经常被测试和排名。但学校一般忽视独立思维，甚至会试图压制它。所以，我们几乎得不到关于自己独立思维程度的反馈。 甚至可能存在一种类似邓宁-克鲁格效应的现象，即最墨守成规的人确信自己是独立思考的，而真正独立思考的人则担心自己可能不够独立思考。 你能让自己变得更加独立思考吗？我认为可以。这种品质可能很大程度上是天生的，但似乎有一些方法可以放大它，或者至少不要压制它。 一种非常有效的方法是大多数书呆子无意间使用的：对传统观念知之甚少。如果你不知道该遵循什么，就很难成为一个循规蹈矩的人。不过，这样的人可能本身就具备独立思维。相反，传统思维的人可能会因为不知道他人的想法而感到焦虑，并会更加努力地去了解。 你和谁在一起很重要。如果你周围都是墨守成规的人，这将限制你能表达的想法，进而限制你拥有的想法。但如果你周围都是独立思考的人，你就会有相反的体验：听到别人说一些令人惊讶的事情会鼓励你，让你想出更多的东西。 因为独立思考的人觉得与墨守成规的人在一起不舒服，所以一旦有机会，他们就会倾向于自我隔离。高中的问题是，他们还没有机会这样做。此外，高中往往是一个封闭的小世界，其居民缺乏自信，这两点都放大了墨守成规的力量。所以高中对独立思考的人来说通常是一段糟糕的时光。但即使在这里也有一些优势：它教会了你应该避免什么。如果你后来发现自己处于一种让你觉得“这就像高中”的境地，你就知道你应该离开。 另一个将独立思考者和墨守成规者聚集在一起的地方是成功的初创公司。创始人和早期员工几乎都是独立思考者；否则，这家初创公司就不会成功。但墨守成规的人远远多于独立思考的人，因此随着公司的发展，最初的独立思考精神不可避免地会被稀释。这会导致各种各样的问题，除了公司开始走下坡路这一显而易见的问题外，还有一个最奇怪的问题是，创始人发现自己可以与其他公司的创始人更自由地交谈，而与自己的员工却不能。 幸运的是，你不需要所有时间都和独立思考的人在一起。有一两个可以定期交谈的朋友就足够了。一旦找到，他们通常也会渴望交流；他们也需要你。尽管大学不再像过去那样垄断教育资源，但好大学仍是结识独立思考者的好地方。虽然大多数学生还是传统思维，但你至少能找到一些独立思考者，而不像高中时那样几乎没有。 另一种方法是反其道而行之：除了培养少数独立思考的朋友，还尽量结识各种类型的人。这样，你会减少单一同龄人的影响。如果你处在多个不同的圈子中，还可以将一个圈子的想法引入另一个圈子。 但说到不同类型的人，我指的不是人口统计学上的不同。为了使这种方法奏效，他们必须有不同的想法。因此，虽然去其他国家看看是一个很好的主意，但你很可能在你身边就能找到想法不同的人。当我遇到一个对不寻常的事情了如指掌的人时（如果你深入挖掘，几乎每个人都是如此），我就会试着去了解他们知道而别人不知道的事情。这里几乎总是有惊喜。这是与陌生人见面时进行对话的好方法，但我这样做并不是为了进行对话。我真的想知道。 通过阅读历史，你不仅能在空间上，还能在时间上拓宽你的影响源。我读历史不仅是为了了解过去发生的事情，还试图理解当时人们的思维方式。他们如何看待那些事物？这虽然很难，但值得努力，就像为了准确定位一个点而进行远距离的旅行一样。 你还可以采取更明确的措施来防止自己自动接受传统观念。最普遍的做法是培养一种怀疑的态度。当你听到别人说某件事时，停下来问问自己“这是真的吗？”不要大声说出来。我不是建议你让每个和你说话的人都必须证明他们说的话，而是建议你自己承担起评估他们说的话的责任。 把这当作一个谜题来看待。你知道一些被普遍接受的观点将来可能会被证明是错误的，试着猜猜哪些会是错的。最终目标不是挑出你听到的东西中的缺陷，而是找到那些被错误观点掩盖的新想法。因此，这个过程应该是一场充满新奇的探索，而不是单调的智力清洁。当你开始问“这是真的吗？”时，你会惊讶地发现，答案往往并不是立刻肯定的。如果你有想象力，你会发现线索多得多，而不是太少。 一般来说，你的目标是不让任何未经审视的观点进入你的头脑，而且这些观点不总是以明确的陈述形式出现。有些最强大的影响是隐性的。你如何注意到这些呢？通过退一步观察别人如何获得他们的想法。 当你退后足够远时，你会看到思想像波浪一样在人群中传播。最明显的例子是时尚：你注意到几个人开始穿某种款式的衬衫，然后越来越多的人穿，直到你周围一半的人都在穿同样的衬衫。你可能不在意穿什么，但思想上也有时尚，而你绝对不想随波逐流。不仅因为你想掌控自己的思想，还因为不流行的观点更可能带来有趣的发现。找到未被发现想法的最佳地方，往往就是那些没人关注的地方。 [4] 为了超越这个普遍适用的建议，我们需要进一步探究独立思考的内在结构，就像锻炼肌肉一样，锻炼独立思考也需要锻炼构成它的每一块“肌肉”。我认为，独立思考包含三个要素：对真理的严谨态度、抵制外界思想灌输和好奇心。 对真理的严谨态度，不仅仅是不相信虚假信息，更意味着要对“相信”的程度保持谨慎。大多数人很容易走向极端：不可能的事情被完全否定，而概率性事件则被视为绝对会发生。[5] 但在独立思考者看来，这种极端的态度未免太过草率。他们乐于接受任何观点，从大胆的推测到看似 (self-evident) 不言自明的观点，但对于自己真正关心的问题，他们会对每个观点都进行审慎的评估，并赋予其相应的可信度。[6] 因此，独立思考者往往对意识形态抱有警惕，因为意识形态要求人们不加分辨地全盘接受一整套信念，并将其奉为圭臬。这对独立思考者来说，就像让一个挑剔的美食家吃下成分不明的三明治一样难以接受。 缺乏对真理的严谨态度，就无法做到真正的独立思考。仅仅是不人云亦云是不够的。有些人拒绝接受传统观念，转而拥抱各种天马行空的阴谋论。而这些阴谋论往往是为了迎合他们的心理而刻意编造的，最终让他们陷入更深的思维陷阱。[7] 他们非但没有独立思考，反而被这些精心设计的谎言所操控。 我们能否提升自己对真理的严谨态度呢？我认为是完全可以的。根据我的经验，仅仅是认真思考那些我们所重视的事情，就能让我们更加严谨。如果真是这样，那么严谨的态度就是一种可以通过后天培养的美德，而且越认真就越有可能获得。与其他类型的严谨态度一样，我们也可以从小培养孩子的严谨态度，我在这方面就深受父亲的影响。[8] 独立思考的第二个要素是抵制外界思想灌输，这也是三个要素中最容易被观察到的。但即使是这一点，也常常被人误解。人们常常错误地将“抵制外界思想灌输”视为一种消极的品质，我们使用的语言也强化了这种误解，例如“特立独行”、“不在乎别人的看法”等等。但“抵制外界思想灌输”绝不仅仅是“免疫”于外界的影响，对于真正独立思考的人来说，“不想被告知该怎么想”是一种积极的内在驱动力。他们不是单纯地怀疑一切，而是热衷于探索颠覆传统认知的观点，越反直觉越好。 有些新颖的想法，在当时听起来可能像玩笑一样。想想看，当你听到一个新奇的想法时，是不是常常会忍不住笑出来？我认为这并非因为新奇的想法本身就有趣，而是因为新奇和幽默都带有一种“出人意料”的特质。虽然两者并不完全相同，但它们之间存在着明显的关联性：有幽默感的人往往更独立，而缺乏幽默感的人则更容易墨守成规。[9]...

本文是对保罗格雷厄姆的这篇 How To Get Startup Ideas 的摘要和翻译，由 FisherAI Chrome 插件 完成，模型为 gemini-1.5-pro-latest。 摘要 主要观点 这篇文章主要探讨了如何获得好的创业点子。作者认为，最好的方法不是去刻意想点子，而是去发现问题，尤其是自己亲身遇到的问题。很多成功的创业公司，比如微软、苹果、雅虎、谷歌和脸书，都是这样诞生的。 作者指出，许多创业者失败的原因是他们试图解决一些实际上并不存在的问题。创业点子应该是那些创始人自己想要、能够实现并且很少有人意识到的有价值的事情。 关键细节 创业者应该专注于解决那些真实存在且急需解决的问题，而不是那些听起来很美好但实际上没有用户需求的“虚构”点子。 好的创业点子通常开始于一个小众市场，但有快速扩张的路径。微软的 Altair Basic 和 Facebook 的早期版本都是很好的例子。 作者建议，想要获得好的创业点子，最好的方法是让自己成为那种能够发现问题的人。 这可以通过不断学习新知识、尝试新事物，以及让自己处于快速变化的领域的前沿来实现。 程序员可以通过学习其他领域的知识，比如生物技术，来发现跨领域的问题。 作者还建议创业者要克服对“不体面”和“繁琐”工作的排斥，因为这些领域往往蕴藏着有价值的创业机会。 当你有一个好的创业点子时，你可能会觉得自己已经落后了，但不要因此却步。竞争对手的存在实际上是一个好现象，因为它表明市场需求旺盛，而且现有的解决方案都不够好。 总而言之，这篇文章为创业者提供了一个寻找好的创业点子的实用指南。作者强调了关注用户需求、保持好奇心以及勇于尝试的重要性。 原文翻译 如何获得创业思路 2012 年 11 月 获得创业思路的方法不是绞尽脑汁地去想，而是去寻找问题，最好是那些你自己遇到的问题。 最好的创业思路往往有三个共同点：它们是创始人自己想要的，是他们自己能够构建的，而且是很少有人意识到值得去做的。 Microsoft、Apple、Yahoo、Google 和 Facebook 都是这样开始的。 问题 为什么致力于解决你自己遇到的问题如此重要？其中一个原因是，这能确保问题确实存在。说你应该只解决存在的问题，这听起来似乎是显而易见的。然而，初创公司最常犯的错误就是去解决根本不存在的问题。 我自己就犯过这样的错误。1995 年，我创办了一家公司，想把艺术画廊搬到网上。但画廊并不想上线。这不是艺术行业的运作方式。那我为什么还要花 6 个月的时间在这个愚蠢的想法上呢？因为我没有关注用户。我臆想了一个与现实不符的世界模型，并以此为基础开展工作。直到我试图说服用户为我们开发的产品付费时，我才意识到我的模型是错误的。即使在那时，我也花了很长时间才明白过来，真是尴尬。我固执于我所构想的世界模型，而且我已经在软件上投入了大量的时间。他们一定想要它！ 为什么这么多创始人开发出无人问津的东西？因为他们一开始就试图去想创业的点子。这种做法有两重危险：它不仅很少产生好的点子，而且还会产生一些听起来似是而非的坏点子，让你愚蠢地为之付出努力。 在 YC，我们把这些称为“虚构的”或“情景喜剧式的”创业点子。想象一下，一个电视剧中的角色要创办一家公司。编剧必须为这家公司虚构一些业务。但想出一个好的创业点子是很难的。这不是你一蹴而就就能做到的。所以（除非他们运气好到爆棚），编剧们想出的点子听起来可能貌似合理，但实际上却很糟糕。 例如，一个为宠物主人创建的社交网络。这听起来似乎没什么问题。数百万人养宠物，他们常常非常关心自己的宠物，并在宠物身上花费大量金钱。许多人肯定会喜欢一个可以与其他宠物主人交流的网站。也许不是所有人，但如果只有 2% 或 3% 的人定期访问，你就会有数百万用户。你可以向他们提供有针对性的优惠，甚至可以对高级功能收费。 这种想法的危险在于，当你向有宠物的朋友提起时，他们不会说“我绝不会用这个。”他们会说“嗯，也许我会用这样的东西。”即使创业公司刚开始运营，很多人也会觉得这个点子挺不错。他们自己现在不想用，但可以想象其他人会想用。把这种反应放到整个社会来看，你最终会发现没有用户。 深井 当一家初创公司启动时，必须至少有一些用户真正需要他们正在做的事情——不仅仅是那些可以想象自己有一天会使用它的人，而是那些迫切需要它的人。通常，这批最初的用户数量很少，原因很简单，如果有一样东西是大量的人迫切需要的，并且可以用一家初创公司通常投入到第一个版本中的努力就能做出来，那么它很可能已经存在了。这意味着你必须在一个维度上做出妥协：你要么构建一个大量的人少量需要的东西，要么构建一个小部分的人大量需要的东西。选择后者。并非所有这类想法都是好的创业想法，但几乎所有好的创业想法都属于这类。 想象一张图表，它的 X 轴代表所有可能想要你正在做的事情的人，Y 轴代表他们有多想要它。如果你把 Y 轴的刻度颠倒过来，你就可以把公司想象成一个个洞。Google 是一个巨大的陨石坑：数亿人在使用它，而且他们非常需要它。一家刚刚起步的初创公司不可能指望挖掘出那么大的体积。所以，对于你一开始要挖的洞的形状，你有两个选择。你可以挖一个宽而浅的洞，也可以挖一个窄而深的洞，就像一口井。 虚构的创业点子通常是第一种。很多人对宠物主人的社交网络略感兴趣。 几乎所有好的创业点子都是第二种。Microsoft 在开发 Altair Basic 时就像一口井。当时只有几千名 Altair 用户，但如果没有这款软件，他们就只能用机器语言编程。30 年后，Facebook 也具有同样的形状。他们的第一个网站是专门为哈佛学生服务的，而哈佛的学生只有几千人，但那几千名用户非常需要它。...

本文是对 YC 的创业课Lecture 3 - Before the Startup (Paul Graham) 的摘要和翻译。保罗·格雷厄姆将课上的内容写了一篇博客，原文在这里 BEFORE THE STARTUP。以下内容由 FisherAI Chrome 插件 的智能摘要和网页翻译完成。模型为 gemini-1.5-flash。 摘要 主要观点 本文主要针对大学阶段的潜在创业者，探讨了关于创业的几个反直觉观点。作者认为，创业是一项非常反直觉的活动，不能完全依靠直觉，需要学习和实践。本文还强调了学习的重要性，指出在大学阶段应该注重学习和探索，而不是急于创业。 关键细节 反直觉的创业 作者指出，创业存在许多反直觉的因素，例如： 创业者不能完全信任自己的直觉： 创业需要打破常规思维，学习新的技能和知识。 技术知识并非创业的关键： 比起对创业的了解，更重要的是了解用户需求和解决问题的能力。 不要试图“玩游戏”： 创业不是游戏，没有捷径可走，最终成功取决于产品是否满足用户需求。 创业会占去你生活的全部： 创业需要付出巨大的时间和精力，会改变你的生活方式。 在大学阶段创业并非最佳选择： 大学阶段更应该专注于学习和探索，积累知识和经验，为未来的创业打下基础。 在大学阶段应该做些什么 作者建议大学阶段的潜在创业者应该： 学习更多关于重要事物的知识： 积累丰富的知识和技能，为未来的创业打下基础。 关注你感兴趣的问题： 寻找真正感兴趣的领域，并专注于解决相关问题。 与你喜欢的和尊敬的人一起工作： 寻找志同道合的伙伴，共同探索创业之路。 不要刻意寻找创业想法： 最好的创业想法往往来自于对特定领域的深入探索和个人兴趣的驱动。 关于创业的思考 作者最后总结了关于创业的几点思考： 创业并非易事： 创业需要付出巨大的努力和牺牲，没有绝对的把握，需要不断学习和尝试。 尝试是最好的答案： 如果对创业心存疑惑，最好的方法就是尝试一下，在实践中寻找答案。 学习是创业的基础： 大学阶段应该注重学习和探索，积累知识和经验，为未来的创业打下坚实的基础。 总之，本文旨在帮助潜在创业者了解创业的真实情况，并提供一些建议，让他们能够更好地规划自己的职业生涯。 博客原文 创业前 2014 年 10 月（这篇文章改编自萨姆·奥特曼在斯坦福大学的创业课程上的客座演讲。文章主要面向大学生，但其中许多内容也适用于其他年龄段的潜在创始人。） 养育孩子的好处之一是，当你需要给出建议时，你可以问问自己：“我会对自己的孩子说什么？”我的孩子还小，但我可以想象，如果他们正在上大学，我会对他们说些什么关于创业的话，而这正是我要告诉你的。 创业非常反直觉。我不知道为什么。也许仅仅是因为关于创业的知识还没有渗透到我们的文化中。但无论是什么原因，创业都是一项你不能完全相信直觉的任务。 这就像滑雪一样。当你第一次尝试滑雪，想要减速时，你的本能反应是向后倾斜。但如果你在滑雪时向后倾斜，你会失控地飞下山坡。因此，学习滑雪的一部分就是学会抑制这种冲动。最终，你将养成新的习惯，但在最初，这需要有意识的努力。一开始，在你开始下山时，你会有一份需要记住的事项清单。 创业像滑雪一样不自然，因此创业也有一份类似的清单。在这里，我将向你提供清单的第一部分——如果你想为创业做好准备，你需要记住的事情。 反直觉 清单上的第一项是我之前已经提到的：创业是如此奇怪，以至于如果你相信自己的直觉，你会犯很多错误。如果你对此一无所知，你至少会在犯错之前停下来。 当我经营 Y Combinator 时，我常常开玩笑说，我们的功能是告诉创始人他们会忽视的事情。这确实是事实。一批又一批，YC 合作伙伴会警告创始人即将犯下的错误，而创始人会忽略这些警告，然后一年后回来，说“我希望我们当时听取了建议”。...

好久没更新博客了，最近沉迷于开发不能自拔，做了一个对我个人而言非常有用的 Chrome 插件，现在完成度大概在 80%，还差两个有意思的能力没做。我自己使用了一段时间，它能帮我高效的处理日常的摘要、翻译、查词等等一系列需求，感兴趣的话可以体验一下。 本篇文章就是我用这款插件的 “智能摘要” 和 “全文翻译” 两个功能实现的。打开《How to Start Google》网页后，只需要点一下就全有了，体验非常丝滑。 核心要点 本文旨在为有志于创业的青少年提供建议，阐述了如何为创办一家像谷歌一样成功的公司做好准备。作者认为，创办自己的公司是避免传统工作束缚的最佳途径，并强调了技术能力、创业理念和联合创始人的重要性。 关键细节 技术能力: 作者鼓励年轻人积极参与个人项目，以此提升技术能力。编程被认为是最有价值的技能之一，但其他“制造”或“建造”相关的技能也同样重要。 创业理念: 作者认为，一旦具备了技术能力，创业理念将会自然涌现。通过观察世界，技术人才能够发现现存问题和技术缺口，从而产生创业想法。 联合创始人: 作者强调了寻找合适的联合创始人的重要性，并建议通过共同参与项目来建立联系和评估合作默契度。大学被视为寻找联合创始人以及创业理念的主要场所。 作者以 Facebook、Apple 和 Google 为例，说明了这些成功的公司最初都是源于个人项目，并强调了年轻人应该专注于构建自己和朋友真正需要的东西。最后，作者总结了成功的关键因素：提升技术能力，并在学校取得优异成绩以便进入优秀的大学，在那里寻找联合创始人并发现创业理念。 原文 2024 年 3 月(这是一篇我面向 14 岁和 15 岁的青少年所做的演讲，主题是如果他们将来想创办一家初创公司，现在应该做些什么。很多学校认为应该向学生传授一些关于初创公司的知识。我认为这就是他们应该告诉学生的。) 你们中的大多数人可能认为，当你们进入所谓的现实世界时，最终将不得不找一份工作。这不是真的，今天我要谈的是一个你可以用来避免找工作的诀窍。 这个诀窍就是创办自己的公司。所以这不是一个逃避工作的诀窍，因为如果你创办了自己的公司，你将比你有一份普通工作时更加努力地工作。但你将避免工作带来的许多烦恼，包括老板告诉你该做什么。 做自己的项目比做别人的项目更令人兴奋。你也可以变得更加富有。事实上，这是变得 真正富有的标准方式。如果你看看那些偶尔在媒体上公布的最富有的人的名单，几乎所有的人都是通过创办自己的公司来实现的。创办自己的公司可以意味着从开一家理发店到创办 Google 的任何事情。我来这里是为了谈论这一连续体的极端一端。我将告诉你如何创办 Google。 当 Google 处于连续体的末端时，这些公司在年轻的时候被称为初创公司。我知道它们的原因是我的妻子杰西卡和我创办了一家叫做 Y Combinator 的公司，它基本上是一家初创公司工厂。自 2005 年以来，Y Combinator 已经资助了 4000 多家初创公司。所以我们确切地知道你需要什么才能创办一家初创公司，因为我们在过去的 19 年里一直在帮助人们做到这一点。 你可能认为我说要告诉你如何创办 Google 是在开玩笑。你可能在想“我们怎么能创办 Google？”但实际上，这正是创办 Google 的人在创办它之前所想的。如果你告诉 Google 的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，他们即将创办的公司有一天会价值超过一万亿美元，他们的脑袋会爆炸的。 当你开始着手一家初创公司时，你所能知道的就是它似乎值得追求。你无法知道它会变成一家价值数十亿美元的公司，还是一家倒闭的公司。所以当我说我要告诉你如何创办 Google 时，我的意思是我要告诉你如何达到这样一个程度：你创办一家公司的可能性，与 Google 成为 Google 的可能性一样大。...