我希望有人早点告诉我 • Sam Altman
很早之前看过 OpenAI CEO Sam Altman 今年写的这篇文章 What I Wish Someone Had Told Me,觉得不错,翻译了一下分享出来。这里有几点特别引起了我的共鸣,我特意挑选了出来。 对于一个团队来说,做一件真正重要但困难的事情比做一件不重要但容易的事情更容易;大胆的想法会激励人们。 将资源集中在少数有信心的投资上;这说起来容易,但做起来却很难。你能删除的东西比你想象的还要多。 每次看到空话和官僚主义都要与之斗争,并鼓励他人一起抵制。不要让组织结构妨碍人们的高效合作。 结果才是最重要的;不要让好的流程成为坏结果的借口。 快速的迭代可以弥补很多不足;如果你快速迭代,通常犯错是可以的。计划应该以十年为单位衡量,执行应该以周为单位衡量。 灵感转瞬即逝,生命稍纵即逝。无所作为是一种难以察觉的风险。 原文 乐观、执着、自信、强大的动力和人脉是事情起步的关键。 团结的团队、冷静与紧迫感的适当结合,以及全力以赴的承诺,是完成任务的关键。长期视角很难得;尽量不要担心别人对短期结果的看法,随着时间推移,这一点会变得容易。 对于一个团队来说,做一件真正重要但困难的事情比做一件不重要但容易的事情更容易;大胆的想法会激励人们。 激励机制是一种强大的力量;要谨慎设置。 将资源集中在少数有信心的投资上;这说起来容易,但做起来却很难。你能删除的东西比你想象的还要多。 清晰简洁地沟通。 每次看到空话和官僚主义都要与之斗争,并鼓励他人一起抵制。不要让组织结构妨碍人们的高效合作。 结果才是最重要的;不要让好的流程成为坏结果的借口。 多花时间在招聘上。敢于选择那些潜力巨大且进步迅速的人。除了看智力,还要看他们是否有完成任务的实绩。 超级明星比他们看起来更有价值,但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估他们。 快速的迭代可以弥补很多不足;如果你快速迭代,通常犯错是可以的。计划应该以十年为单位衡量,执行应该以周为单位衡量。 不要对抗商业中的基本规律。 灵感转瞬即逝,生命稍纵即逝。无所作为是一种难以察觉的风险。 规模的增长常常会带来令人惊讶的新现象。 复利增长的效果非常神奇。特别是,你需要建立一个能够随着规模扩大而获得复利优势的业务。 重新站起来,继续前进。 与优秀的人一起工作是人生中最美好的事情之一。