YC

本文来自于OpenAI CEO & 创始人 Sam Altman 在 YC 举办的 AI 创业学校的演讲。 “我们决定，我们的目标是AGI（通用人工智能）。” 当Sam Altman和他的团队在近十年前做出这个决定时，“全世界99%的人都觉得我们疯了。”但正是这股疯狂的劲头，吸引了那相信未来的1%的顶尖人才，最终孕育出了改变世界的OpenAI。 在最近的一次对话中，这位OpenAI的CEO分享了他一路走来的思考、对未来的大胆预测，以及给所有创业者的肺腑之言。他说，现在是“科技史上，最好的他妈的时机，句号，去创办一家公司。” 回顾起点：那个曾被99%的人认为是“疯了”的AGI梦 今天回头看，OpenAI的成功似乎是板上钉钉的事。但Sam坦言，当初要不要做，其实是个“抛硬币”的决定。 那是在2015年，整整一年，他们都在讨论这个想法。那时候的AI领域，氛围和现在天差地别。别提什么能流畅对话的语言模型了，当时最前沿的研究，不过是让AI玩玩电子游戏，或者让一个笨拙的机械手勉强还原魔方。AGI这个词听起来就像个不切实际的“白日梦”。 摆在他们面前的，有无数个“不该做”的理由： 想法太疯狂：AGI听起来完全是科幻小说的范畴。 看起来不可能：当时行业巨头DeepMind遥遥领先，追赶似乎毫无希望。 有更稳妥的选择：作为当时YC的总裁，Sam面前有大把看起来“会成功”的创业项目可以投入。 “要做成一件雄心勃勃的事，总会遇到这种情况，”Sam说，“它们看起来太难了，有太多好理由让你放弃。”最终，靠的是一小群核心成员，他们关在房间里，看着彼此的眼睛，下定决心：“好吧，就这么干了。” 这个看似微不足道的决定，成了后来一切的支点。 特立独行：打造“独一无二”公司的秘密武器 决定要做AGI后，一个意想不到的好处出现了：招人反而变容易了。 “如果你说，我们要干一件疯狂、刺激、一旦成功就意义重大的事，而且别人都没在干，你反而能把很多人聚拢起来。”Sam解释道。 当他们喊出“进军AGI”的口号时，尽管99%的人觉得他们是傻子，但那1%真正被打动的人，恰恰是这个领域最聪明、最有激情的一群人。对他们来说，市面上几乎没有第二个地方可以去实现这样的梦想。于是，OpenAI成了顶尖人才的聚集地。 这给了Sam一个深刻的启示： 如果你做的事情和别人都一样，就很难汇聚顶尖人才，也很难让大家对使命产生真正的信仰。但如果你做的是一件“独一无二”的事，你就拥有了一股强大的顺风。 当然，所有伟大的公司都不是一口吃成胖子的。OpenAI也是从一个只有8个人的小房间开始，后来变成20个人，大家围着白板，苦思冥想下一篇研究论文该写什么，前路一片迷茫。 他引用了投资人Vinod Khosla的一句话，这句话完美诠-释了早期创业的精髓：“一个‘零百万美元’的创业公司和一个‘零十亿美元’的创业公司之间，有天壤之别。”虽然它们收入都是零，都是几个人挤在房间里想办法让第一个产品跑起来，但它们的潜力截然不同。 给创业者的建议很简单：选择一个市场，在某个版本的未来里，它一旦成功，就能变得巨大无比。 除此之外，剩下的就是“一步一个脚印，傻傻地坚持很长一段时间”。 AI创业的黄金时代：为什么说“现在就是最好的时机” 聊到当下，Sam的兴奋溢于言表。他认为，我们正处在一个非常有趣的时间点——模型能力和产品创新之间存在巨大的“断层”。 “模型的潜力已经在这里了（手举得很高），而人们想出来能做的产品还在这里（手放得很低）。” 这意味着，即便模型不再进步（当然，它们会进步），仅仅利用现有技术，就有海量的创新产品等待被创造。更何况： 成本在暴跌：像GPT-4o这样的模型，成本在急剧下降，而且这个趋势会持续下去。 开源模型将惊艳世人：Sam卖了个关子，但他透露OpenAI即将发布一款开源模型，其表现“会比你期望的好得多”，让人们在本地设备上运行强大模型成为可能。 模型推理能力的飞跃、API成本的下降、强大的开源模型……这些因素组合在一起，就像是在元素周期表上发现了一个全新的、没人用过的元素。这是创业公司的巨大机会。 “这绝对是一个绝佳的时期，去创办一家公司，利用这个全新的‘物种’。” 从ChatGPT到“Her”：AI的未来是你的终极伙伴 AI将走向何方？Sam的构想让人想起了电影《Her》。 他认为，今年推出的记忆（Memory）功能是他最喜欢的新功能，因为它指明了AI产品的未来方向： 你会拥有一个真正了解你的实体，它连接你所有的数据，并且会主动帮助你。它不再是你问一句、它答一句的被动工具，而是会7x24小时在后台运行，观察你的生活，知道什么时候该给你发条信息，什么时候该替你办件事。 这个“AI伙伴”将存在于你所有的设备、浏览器和你使用的每一项服务中，成为你生命中无处不在的助手。而这一切，将从记忆功能开始，逐步实现。 为了实现这个愿景，未来的AI必须是： 完全多模态的：它既能进行深度推理，也能实时生成视频，甚至在你需要时，即时为你编写一个全新的App。 与物理世界结合的：当AI拥有了视觉、语音和推理能力后，下一步自然就是进入机器人体内。Sam甚至开玩笑说，他非常期待有一天，当你订阅最高档的ChatGPT套餐时，会免费送你一个家用机器人。 发生在云端和本地的混合体：为了效率和成本，一部分计算会在本地设备上完成（OpenAI巴不得如此，因为他们的云端基础设施快要成为世界上最昂贵的了），而更强大的模型则会运行在云端。 而要打造这种“融化掉”的、无缝的交互体验，需要顶尖的设计。这也是为什么他们会与苹果公司的传奇设计师Jony Ive合作。“如果你要赌一个人能搞定下一代人机交互，他就是那个最显而易见的人选。” 给开拓者的忠告：如何在这场变革中胜出 面对如此迅猛的变革，许多创业者最大的疑问是：“我怎么才能不被OpenAI碾压？” Sam的回答很坦诚： 1. 关于“护城河”：别造我们的船，去发现你的新大陆 “我们不希望碾压你们。”Sam说，OpenAI会专注于把ChatGPT打造成最好的超级助理，但这只是冰山一角。他感到难过的是，太多人想做的只是“另一个版本的ChatGPT”。 “我们在这方面已经有很大的领先优势了。”他建议，创业者应该去寻找那些真正独特、没人做过的领域。 历史证明，最持久的公司，往往不是在做和别人一样的事情。这会给你时间去打磨产品，建立真正的壁垒。 OpenAI自己也曾长期没有“护城河”，唯一的优势就是“市场上只有我们这一个能用的产品”。直到后来，品牌、记忆功能、生态连接等才构成了真正的防御。 2. 关于招聘：雇佣“斜率”，而不是“截距” 如何招到最优秀的人？Sam的标准非常清晰，而且和他早年在YC时一脉相承： 关注核心特质：聪明、有驱动力、好奇、能自我激励、勤奋、能团队合作、方向一致。 看重实际成果，而非履历：他从不看重求职者来自谷歌还是上了哪所名校，而是直接去看“你做过最牛逼的事情是什么？” 雇佣“斜率”，而不是“截距”：他引用了YC联合创始人Paul Buchheit的名言，意思是要看一个人的成长潜力（斜率），而不是他当下的成就（Y轴截距）。一个年轻、斗志昂扬、能搞定事情的人，远比一个履历光鲜但已僵化的大公司高管更有价值。 3....

本文来自 YC 的一个分享：How To Use AI In Your Startup。大语言模型的进步持续呈指数级增长。那么，作为创业者，您应该如何抓住这一机遇呢？YC 的合伙人讨论了如果您考虑转型为 AI 或将其整合到您的业务中，应该考虑哪些因素。 AI创业浪潮已至，你的公司应该“随波逐流”吗？ 我们正经历一场新技术的冲击。人工智能，尤其是大语言模型，像当年的云计算和智能手机一样，正在悄悄改变很多行业。对创业者来说，这是机会，也是疑问：要不要把项目转向 AI？如果业务本身不是干这行的，是不是已经慢半拍？ Y Combinator 的合伙人 Brad、Pete、Gustav 和 Nicola 和上千位创始人聊过，他们发现：技术日新月异，可创业的底层逻辑没变。下面是他们在 AI 时代依旧管用的几条心得。 “转型 AI”是个伪命题？AI 早成了默认配置 先说最常见的问题：我的公司要不要改做 AI？ 答案听上去矛盾：别因为 AI 很火就仓促改行，但 几乎所有业务都值得用上大语言模型。 关键在视角。别再问“要不要做一家 AI 公司”，这问题已经过时。 今天的 AI 就像 2014 年的云。 那会儿，没人会纠结“要不要用云”，用就对了。同理，现在不把 AI 用进产品或流程里，反而显得奇怪。 拿一家 YC 投资的企业举例：他们的主营业务是管理业主协会（HOA）。听起来一点也不高科技，可他们在后台用大语言模型自动化了大批流程，效率飙升，却从不自称“AI 公司”。真正让他们拉开差距的，是那些悄悄运转的模型，而不是标签。 所以，别只想着改名字、加两个 API，就想摆脱初创公司的生死线。重点是：AI 能不能帮你给客户创造看得见的价值。 历史不会重复，但总押韵：AI 的“iPhone 时刻” 没赶上过上一波技术浪潮的人，很难体会当下的节奏。 2007 年，史蒂夫·乔布斯发布初代 iPhone。那时没人想得到几年后会发生什么。App Store 一年后才上线，重要权限又等了一年。可接下来的五年，足以催生一代移动互联网巨头。 云计算也类似。Workday 的创始人曾在 PeopleSoft 工作，2000 年前后他断定：迟早有人用云把企业软件重做一遍，而且会做得更好，于是就有了 Workday。 现在轮到 AI。用 AI 原生思路把现有软件重写一次，本身就是巨大机会。...

埃隆·马斯克在 YC 创业学校的这个分享特别值得一看，内容涵盖了他从早期互联网创业到领导 SpaceX、Tesla 和 xAI 的历程，以及他对AI 和第一性原理思维的深刻见解。看完整个视频你会 get 到他做事情的出发点——“做对人类真正有用的事”。另外，视频中他也提到 Grok 3.5 的进展，以及 XAI 拥有的 GPU 的情况。最后，他对人类文明未来的深思特别的有意思，其实他自己也没太想明白，但先干了再说。 早年创业 看过马斯克自传的人对他早期的创业故事应该都非常熟悉了，他在这里分享这段经历主要的目的是说他当时做事的核心动机：“尽可能地对人类有用”。无论是早期创办 Zip2，还是后来投身于 SpaceX 和 Tesla，他的目标都是解决实际问题、创造有价值的产品，而非追求名利。 1995 年，他放弃博士学位，拉着弟弟做了 Zip2。没钱就睡工位、去基督教青年会冲凉。 Zip2 以 3 亿美元卖给康柏，马斯克分到约 2000 万美元。很快，这笔钱几乎又全部押在 X.com（后并入 PayPal）——“我要面向终端用户，再也不想看传统媒体脸色”。 随后是 SpaceX。他一开始并不是看中了商业火箭潜力，而是 NASA 居然没有登陆火星时间表。他认为自己干商业火箭公司的成功率估计不到一成，他甚至跑去俄罗斯问能否买两枚退役 ICBM。SpaceX 前三次发射全败了，第四次发射如果失败，公司就破产了，但幸运女神眷顾，第四次发射成功了。2008 年应该是对老马极其艰难的一年，SpaceX 第三次发射失败，Tesla 的融资也失败了。最终，在 2008 年圣诞节前夕，NASA 的一份合同和 Tesla 在最后一刻完成的融资拯救了公司。 第一性原理 马斯克最爱挂在嘴边的“第一性原理”，其实就是把一件事拆到物理与成本底座，再倒推出真正可行方案。 火箭：把整枚火箭剖成钢材、铝材、燃料等原料，发现账面只占成品价 1%～2%，剩下都是传统供应链“惯例”。 算力集群：xAI 需要十万片 H100，他没等 18–24 个月的常规交付，而是 6 个月内盘下一座废厂，租用了发电机和美国约四分之一的移动冷却设备，并结合 Tesla Megapacks 解决了电力波动问题，成功部署了 10 万个 H100 GPU。 截至目前，xAI 共握约 30 万张 GPU：15 万 H100、5 万 H200、3 万 GB200，再加一座数据中心准备上线 11 万张 GB200。至于 Grok 3....

享乐主义的适应现象 无论你在生活中经历什么，最终都会习以为常。这不仅适用于成就、物质财富，还包括生活方式的升级。 主动推迟满足感，为未来留出更多上升空间。 毕业后的第一处住所不必比大学宿舍更高级，即使你在像 Facebook 这样的大公司工作且经济宽裕，也无需过度追求生活条件的改善。 职业 在职业生涯早期挑战最难的任务，因为未来可以选择放慢脚步。 反向切换很难——如果你习惯了轻松的节奏，再突然追求雄心壮志，往往会感到吃力。 多接触有才华的人，即便是在较为小众的公司中也值得。 找到那些聚集了最有趣人才、从事你感兴趣工作的公司，尽力争取任何进入的机会。 冒险精神 20多岁是冒险的黄金阶段，因为此时人生还没有积累太多责任，比如房贷、子女或照顾年迈父母的负担。 与许多创业者交谈后发现，许多人受到家庭的保护性建议，担心在20多岁时冒险，但其实这是最合适的时间。 与自己坦诚沟通最坏的可能性，比如“如果失败了，最糟会怎样？”这样更有助于面对风险。 同伴影响 你的性格是你最常相处的六七个人共同作用的产物。 谨慎选择与谁相处，因为他们将直接影响你的志向和人生观。 如果现有的朋友圈无法支持你的成长，可以考虑搬迁到适合自己的环境。 关系 在20多岁时尝试建立稳定的长期关系。 一个理想的伴侣能够带来内心的安定，让你在生活与工作中恢复能量更快。 提早养成稳定关系的习惯，将为未来的幸福生活奠定基础。 展望未来 不要等到30岁时才感叹“我的20多岁都浪费了”。 在20多岁时的每一项投资都会在未来产生影响，无论是好的还是坏的结果。 我们所熟知的大多数成功人士，都是在20多岁时为未来的成就打下了坚实的基础。

作者：Jared Friedman, Y Combinator 合伙人 常见的错误： 总是等待一个“天才”的点子，迟迟不动手。 没有深思熟虑就仓促开始第一个想法。 从设计解决方案入手，而不是先聚焦具体问题。 认为好的创业点子非常难以找到。 评估创业点子的四个标准（并取平均分）： 潜在市场规模：这个点子是否能够覆盖一个足够大的市场？ 创始人与市场的契合度：你是否对这个市场足够了解，或者有特殊的资源优势？ 解决重大问题的可行性：这个想法是否切实能解决一个显著的痛点？ 是否有新的、重要的洞察：你的点子是否基于一个全新的见解？ 好点子的三个积极信号： 这是你自己真正想要的东西，说明有明确需求。 由于某些技术、政策或市场的变化，这个点子最近才成为可能。 已经有类似的成功公司存在，说明有市场需求。 如何自然地产生点子： 学会观察并识别身边的好想法。 在一个有价值的领域内成为专家。 在行业前沿或创业公司中工作，以接触最新动态。 生成创业点子的七种方法（按效果排序）： 从团队的独特优势出发，找出你们的核心竞争力。 设想那些你希望别人替你做的事情，这些需求可能是点子来源。 思考你长期感兴趣的领域，但要小心陷入过于小众的方向。 关注最近的技术、政策或社会变化，寻找新机遇。 借鉴最近成功公司的模式，创造出新的变种。 与他人交流，利用众包的方式获取新想法。 研究那些效率低下或表现不佳的行业，寻找颠覆机会。 创业的最佳实践： 允许点子随着时间推移不断演化，逐步完善。 优先思考问题，而不是直接设计解决方案。 对想法进行批判性思考，至少花几周时间深入探索。 即便市场上已有竞争者，也不要轻易否定自己的想法。

本文来自于 YC 创业视频课 How To Talk To Users。主要阐述了创业者为何以及如何与用户沟通，从而更好地理解用户需求并开发出符合市场的产品。Gustav（作者）强调了以下观点： 优秀的创业者会始终与用户保持沟通。 创业者应直接与用户交流，以获取第一手反馈。 用户是唯一支付给公司钱的利益相关者，他们的反馈至关重要。 ➡️ 用户沟通的重要性 用户和客户可以让公司保持诚实，他们是对产品最直接的评判者。 创业者应通过直接沟通了解用户的真实需求和问题。 ➡️ 如何找到用户并与之沟通 创业者可以通过联系认识的人、同事或前同事开始寻找用户。 使用 LinkedIn、Reddit、Slack 或 Discord 社区，甚至参加线下活动也是寻找早期用户的方法。 作者提供了一个模拟创业过程，展示如何通过联系潜在用户来了解他们的需求和动机。 ➡️ 采访用户的技巧 采访应在视频通话、电话或面对面进行，以便更深入地了解用户。 创业者应建立与采访对象的良好关系，以便获得坦诚的反馈。 采访中不要过早介绍自己的产品理念，以免影响回答的客观性。 提问应开放，鼓励用户详细描述他们的体验和需求。 ➡️ 问题的类型 创业者应询问用户目前如何处理特定问题、遇到的困难、为何重要等。 避免问是否会使用你的产品或关于产品特性的具体问题。 ➡️ 用户反馈的利用 创业者应将反馈组织起来，识别关键问题，并据此形成假设。 使用假设来创建最小可行产品（MVP），并通过与用户测试来验证其价值。 ➡️ 销售和用户参与 创业者应考虑解决问题的价值，并评估目标受众的易销售性。 MVP 原型可以展示给用户，通过观察他们的使用过程来获取反馈。 创业者应保持与用户的沟通，通过 Slack 或 WhatsApp 群组等方式，让用户感觉自己是产品开发的一部分。 How To Talk To Users 大家好，我叫 Gustav，我是 Y Combinator 的一名小组合伙人，自 2017 年以来一直在这里工作。在加入 YC 之前，我在 Airbnb 工作，在 2007 年成为了 YC 的创始人。今天，我将讨论如何与用户和未来客户沟通。以下是我今天计划讨论的内容： 为什么最优秀的创始人在公司整个生命周期内都与用户交流 如何找到你的用户并与他们沟通 应该问用户哪些问题以及不应该问哪些问题 如何将你的结论转化为 MVP（最小可行产品）。 为什么最优秀的创始人在公司整个生命周期内都与用户交流 世界上大多数人对新创业公司的形成方式存在很大的误解，他们认为新产品的创意是在一个闲散的周日或深夜编程时偶然产生的。但事情并不是这样的。这是电影《社交网络》中的一个场景，这是一部很棒的电影，但他们对 Facebook 实际上是如何起步的描绘存在很多错误。这是 Brian Chesky，Airbnb 的联合创始人兼 CEO，照片左边的是 Amal，Amal 是 Airbnb 的第一位客人，他们实际上在旧金山一起度过了一个周末。你注意到这张照片和前一张照片的区别了吗？这张照片是真实的，它包含了与真实客户的双向对话。优秀的创始人在他们甚至还没有产品之前就与未来的客户沟通。实际上，世界上最优秀的创始人在公司生命周期内始终从用户那里学习，但前提是你正确识别了你的用户。你可能会问为什么？用户和客户会让你保持真实，他们是唯一真正付费给你的人，如果有人会告诉你真相，那就是他们。所以，我今天的演讲是关于如何做到这一点的。...

本文是对 YC 的创业课Lecture 2 - Team and Execution (Sam Altman) 的摘要和字幕翻译。其中摘要由 FisherAI Chrome 插件 完成，翻译由 Translingo完成。 摘要 主要观点 这篇演讲主要探讨了创业公司如何招聘和执行。演讲者强调了选择合适的联合创始人、建立高效的招聘流程以及培养注重执行力的公司文化的重要性。 关键细节 选择联合创始人 选择联合创始人是创业公司最重要的决定之一。 最好的联合创始人应该是你认识多年并且已经建立了信任关系的人。 理想的联合创始人应该具备以下品质： 坚韧不拔、足智多谋 冷静沉着、果断坚决 富有创造力、随时准备迎接挑战 招聘 尽量避免招聘，因为过早扩大团队会导致高昂的成本和管理上的复杂性。 只在迫切需要时才招聘，并在早期阶段专注于寻找最优秀的人才。 招聘时要注重以下品质： 聪明才智 执行力 良好的沟通能力 一定的风险承担能力 坚定的决心 执行力 执行力是创业成功的关键，创始人需要以身作则，建立注重执行力的企业文化。 专注于少数最重要的目标，并毫不留情地舍弃其他次要任务。 保持高强度的工作节奏，快速行动，果断决策。 持续关注增长和势头，不要被竞争对手或媒体报道分散注意力。 建立规律的运营节奏，定期发布产品更新和评估关键指标。 视频字幕 Lecture 2 - Team and Execution (Sam Altman) 在开始今天的讲座之前，我想先回答一些问题。有些人发邮件说对上次讲座有疑问，因为时间不够当时没有回答。所以，如果你有关于上次讲座的问题，我现在可以回答。有人在线提交了一个问题，问我如何识别一个市场当前及未来十年的快速增长率。 这个问题是如何识别快速增长的市场。好消息是这是学生的一个大优势。你应该相信自己的直觉。年长的人必须猜测年轻人在使用哪些新技术，因为年轻人会长大，成为主要市场。但你只需观察自己和朋友在用什么，几乎可以肯定你的直觉比年长的人更准。所以，答案是相信你的直觉，想想你用得更多的东西，想想你看到同龄人开始用什么，这几乎肯定是未来的趋势。 另一个在线问题是，作为创始人，如何在保持高效的同时应对倦怠。答案是，这很难，但你必须继续前行。不像学生可以举手认输说“我真的累了，这学期成绩会很差”。创业是现实生活，你必须挺过去。传统建议是去度假，但对创始人来说，这从未奏效。创业是全身心的投入，很难理解。所以你需要依靠他人，建立支持网络。创始人的抑郁症是个严重问题，但解决倦怠的方法是面对挑战，解决问题，你最终会感觉好些。 团队 联合创始人 上周的讲座我们讨论了产品的概念，我要再次强调，如果你没有搞定这个，其他一切都无法拯救你。今天我们将讨论如何招聘和执行。希望你不会“执行”你雇用的人。首先，我想谈谈联合创始人。联合创始人的关系是公司中最重要的关系之一。大家都说要注意并立即解决联合创始人之间的紧张关系，这是正确的。在 YC 的案例中，初创公司早期失败的主要原因就是联合创始人的矛盾。 但有些人对选择联合创始人的重视程度甚至低于雇用员工的重视，不要这样做。这是你创业过程中最重要的决定之一，你需要像对待雇用一样重视它。学生在这方面表现特别差，他们随便找个人说“我想创业，你也想创业，我们一起创业吧”。有这些类似联合创始人约会的活动，你在寻找联合创始人，互相不认识，一起创业吧，这很疯狂。你永远不会这样雇人，却愿意用这种方式选择商业伙伴。这真的很糟糕，选择一个随便的联合创始人，或选择一个你没有长期一起的人，通常会导致灾难。 我们有一批 YC 的公司，75 家公司中有 9 家增加了一个随便的联合创始人，这九个团队在接下来的一年内全部解散了。不认识对方的创始人的成功率真的很差。在大学里认识联合创始人是个好方法。如果你不在大学，找不到联合创始人，下一步最好的选择是去有趣的公司工作，例如在 Facebook 或 Google 之类的公司工作，这几乎和斯坦福一样充满联合创始人资源。没有联合创始人比有糟糕的联合创始人好，但单独创业也不好。我在开始前查看了统计数据，在 YC 最有价值的 20 家公司中，所有公司至少有两个创始人，我们大概只资助了约 10% 的单创团队。...

FisherAI Chrome 插件 增加了视频字幕翻译的功能，通过这种方式看了下 YC 的创业课Lecture 1 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) ，这里分享一下。 以下摘要和翻译由 FisherAI Chrome 插件 完成，模型使用 gemini-1.5-pro-latest 和 gpt-4o 完成。 摘要 主要观点 本视频是 Sam Altman 在斯坦福大学 CS183b 课程上的演讲，主题是如何创办一家成功的初创公司。Altman 认为，创办初创公司的首要原因应该是对解决某个特定问题的强烈热情，而不是为了追求财富或名声。他强调了四个关键要素：好的创意、好的产品、好的团队和好的执行力。 关键细节 好的创意: 好的创意应该是能够发展成为垄断性企业的创意，并且是创始人自己真正关心的问题。Altman 强调，好的创意一开始可能看起来很糟糕，但最终会发展成为有价值的企业。 好的产品: Altman 强调要打造用户喜爱的产品，而不是仅仅是用户喜欢的产品。他建议从简单的产品开始，专注于让一小部分用户真正喜爱你的产品，然后逐步扩大用户群。 好的团队: Altman 强调与潜在的联合创始人建立联系的重要性，并建议学生们花时间去认识那些可以一起创业的人。 好的执行力: Altman 认为，好的执行力比好的创意重要得多。他建议创始人专注于产品开发和与用户交流，而不要被诸如公关、招聘和商业发展等事情分散精力。 创业的动机: Altman 认为，创办公司的最佳理由是你无法抗拒去解决某个问题，并且你相信创办公司是解决这个问题的最佳方式。 创业的压力: Altman 坦率地谈到了创业带来的压力，包括责任、持续待命和媒体关注。他建议创始人要管理好自己的心理状态，将其作为一项核心责任。 Altman 的演讲为有抱负的企业家提供了宝贵的见解，强调了热情、专注和以用户为中心的理念在创办成功初创公司过程中的重要性。 视频字幕 Sam Altman 欢迎来到 CS183b，我是 Sam Altman，我是 Y Combinator 的总裁。9 年前，我是一个斯坦福大学的学生，然后我辍学去创业，然后在过去的几年里我一直是一名投资者。所以在 YC，我们一直在教人们如何创业已经有 9 年了，其中大部分都是非常手把手地针对特定的初创公司，但其中 30% 具有普遍的适用性，所以我们认为我们可以在这个课堂上教授这 30%，即使那只是 30% ，希望它仍然会非常有帮助。我们已经在 YC 教授了很多这样的内容，但它一直都是私下的，这是我们第一次公开 YC 教授的很多内容，所以我们邀请了一些我们最好的演讲者来做他们在 YC 做过的同样的演讲，我们现在已经资助了 720 家公司，所以我们很确定很多建议都很好，我们不能做到资助每一家初创公司，但我们希望能够使这些建议得到广泛的应用。客座演讲者将教授 20 节课中的 17 节，而我，算上 YC 本身，只教授 3 节，每位客座演讲者都参与过创造价值数十亿美元的公司，所以这些建议不是理论上的，它们都来自那些已经做过这些事情的人。这个课堂上的所有建议都面向那些目标是高速增长并最终建立一家非常大的公司的创业者，在其他情况下，很多建议都不适用，我想提前提醒大家，如果你试图在很多大公司或非初创公司做这些事情，它是行不通的。它仍然应该是有趣的，我真的认为初创公司是未来的发展方向，而且值得去尝试理解它们，但初创公司与普通公司非常不同。...